Princippet bag DPP er enkelt, det kræver, at virksomheder viser deres arbejde.
Du skal nu levere verificerede, tilgængelige data om alle aspekter af et produkts liv:

• Materialeindkøb og oprindelse: Hvor kommer dine komponenter virkelig fra?

• Miljøpåvirkning: Hvad er den verificerbare CO2- og ressourcepåvirkning af produktionen?

• Reparabilitet og holdbarhed: Er produktet faktisk designet til at kunne repareres og genbruges?

Dette niveau af åbenhed transformerer dine interne processer fra forsyningskædeetik til økodesignprincipper og i sidste ende til forbrugerorienterede datapunkter.
Dine operationelle standarder, til det bedre eller værre, vil snart være tilgængelige gennem en enkelt QR-kode.

Når forbrugerne bliver revisorer

DPP omdefinerer magtbalancen på markedet. Forbrugerne er ikke længere passive modtagere af brandbeskeder, de er data-empowerede revisorer med evnen til at verificere hver påstand.
Denne ændring gør tillid til en målbar, transaktionel ressource.

Den cirkulære økonomis opkomst

Med verificerede data om reparabilitet, reservedele og materialers oprindelse vil forbrugerne i stigende grad vælge lang levetid fremfor engangsbrug.
DPP fremskynder denne ændring ved at give købere mulighed for at vurdere produkter baseret på livscyklusens præstationer i stedet for overfladisk appel.

Dette vil fremme væksten af markedet for brugte varer, udlejning og refurbishment, hvilket skaber stærk forbruger-drevet konkurrence til traditionelle produktmarkeder.

Design for reparation og holdbarhed nu, og dit produkts verificerede videresalgsværdi vil snart påvirke dets primære markedsværdi.

Fra brandloyalitet til dataloyalitet

I DPP-æraen opbygges loyalitet gennem transparens og vedligeholdes gennem datakontinuitet.
Forbrugerne vil forvente løbende adgang til information om deres produkter til vedligeholdelse, reparation og videresalg.

Virksomheder, der behandler DPP som et teknisk afkrydsningsfelt, vil forsvinde i irrelevans.
De, der bruger det som en relationskanal, der tilbyder personlige plejetips, serviceopdateringer og reparationssupport gennem passet, vil opbygge langvarig engagement og tillid.

I den nye økonomi er loyalitet ikke følelsesmæssig, den er informationsbaseret.

Det Digitale Produktpas stopper ikke ved Europas grænser.
Det vil ændre globale handelsstrømme, fordi leverandører og producenter over hele verden tvinges til at spore og dele oplysninger, som tidligere aldrig har været synlige.

For virksomheder uden for EU betyder det, at man bliver nødt til at tilpasse sine data og systemer til europæiske standarder, længe før lokale myndigheder kræver det.

Udviklingen er allerede tydelig:

Det globale marked for DPP-platforme forventes at vokse fra 2,4 milliarder USD i 2025 til 10,8 milliarder USD i 2035 . En stigning på 350 procent over ti år, svarende til en årlig vækstrate (CAGR) på 16,3 procent.
Med andre ord vil markedet vokse mere end fire gange i løbet af det næste årti, drevet af både lovgivning og teknologisk innovation.

Selvom det kan lyde som en byrde, er det også en mulighed.
Virksomheder, der begynder at bygge gennemsigtighed nu, vil få et konkurrencefortrin, når disse standarder uundgåeligt bliver globale.

De virkelige udfordringer: data og mindset

Nogle virksomheder er allerede begyndt.
Det britiske modebrand Nobody’s Child har startet implementeringen af Digitale Produktpas for at forberede sig på kommende reguleringer og for at imødekomme forbrugernes voksende forventninger til gennemsigtighed.
Deres tidlige indsats viser både omfanget af dataudfordringen og den mentale omstilling, som kræves i globale forsyningskæder.

Som Jody Plows, CEO for Nobody’s Child, udtrykker det:

“DPP’er kræver enorme mængder data – omkring 110 datapunkter pr. produkt. Historisk set har modebranchen været uigennemsigtig, og leverandører er ikke vant til at dele denne mængde information. Vi beder dem om alt fra fibrenes oprindelse til energikilder. Det er et enormt mindset-skift.”

At implementere et Digitalt Produktpas er ikke noget, man gør fra den ene dag til den anden.
Det kræver tid at opbygge digital infrastruktur, uddanne leverandører og sikre, at data er korrekte, verificerede og tilgængelige gennem hele værdikæden.
Især i brancher som mode, hvor manglende gennemsigtighed har været normen, er dette en kulturel forandring, ikke blot en teknisk.

Hvorfor det betyder noget

Gennemsigtighed er ikke længere kun et krav på en tjekliste, det er blevet en markedsforventning.
Som Plows tilføjer:

“Vi har oplevet, at vores kunder faktisk ønsker denne information. Vi laver kvartalsvise undersøgelser, og der er en tydelig efterspørgsel efter mere gennemsigtighed omkring bæredygtighed. Indhold om, hvordan produkter bliver fremstillet, er mere populært end nogensinde på sociale medier – det passer til en bredere forbrugerinteresse.”

Med andre ord:
Det Digitale Produktpas er ikke kun for regulatorer, det er også for forbrugerne.
Derfor vælger globale brands allerede nu at handle proaktivt, også uden for EU.

Hovedkonklusion

At implementere et Digitalt Produktpas er ikke et hurtigt projekt.
Det er et langsigtet skifte mod datagennemsigtighed og fælles ansvarlighed.

Selvom initiativet begynder i Europa, vil dets effekt være global og ændre måden, verden handler, samarbejder og skaber tillid på.

De seneste par år har det Digitale Produktpas været en central søjle i EU’s Green Deal med fokus på at øge gennemsigtigheden omkring bæredygtighed, genbrug og cirkularitet. Men mange virksomheder har frygtet fragmenterede tilgange på tværs af regioner, som kunne føre til ekstra omkostninger og ineffektivitet. MA DPP Universal Framework ændrer på dette billede. Bygget på IEC 63538-standarden tilbyder det et åbent, cloud-baseret system med API’er og livscyklus-datamodeller, som enhver branche eller region kan tage i brug. 

Visionen er enkel men stærk: et digitalt forsyningstunnel for produktdata. Ligesom underjordiske tunneler organiserer vand, el og kommunikation, giver dette framework en fælles kanal til at dele livscyklusinformation. Det gør produktdata tilgængelige, interoperable og troværdige på tværs af hele værdikæden. Det er den slags rygrad, der er nødvendig, hvis DPP skal skaleres globalt i stedet for at forblive isolerede regionale projekter. 

Fra teori til praksis 

Det vigtigste er måske, at frameworket ikke blot er endnu en hensigtserklæring. Det er allerede taget i brug i stålindustrien via MA STEEL DPP Public Service Platform. Stål er en sektor med enorm miljøpåvirkning og komplekse forsyningskæder, hvilket gør den til det perfekte testområde for gennemsigtighed i livscyklusdata. Planer er allerede i gang for at udvide frameworket til tekstiler, batterier og elektronik, brancher der alle er under pres fra både regulatorer og forbrugere for at dokumentere deres bæredygtighed. 

Lanceringen introducerede også Global Ecosystem Partners Program, som allerede tæller mere end 20 organisationer, herunder Siemens. Deres deltagelse sender et signal om tillid fra tunge industrivirksomheder og teknologiledere til, at frameworket er bygget til reel implementering og ikke blot til politisk tilpasning. For virksomheder, der navigerer mellem kompliancekrav og bæredygtighedsforventninger, er dette en konkret mulighed for at fremtidssikre deres datainfrastruktur. 

En milepæl med global rækkevidde

Internationale ledere understregede hurtigt vigtigheden af dette skridt. Jo Leinen, tidligere medlem af Europa-Parlamentet, beskrev lanceringen som “en kritisk milepæl i global industriel digitalisering.” Rainer Schrundner, formand for IEC/TC65, fremhævede dens kompatibilitet med EU’s egne DPP-krav og dermed en gnidningsfri integration for europæiske virksomheder. Olaf Wilmsmeier fra ETSI bekræftede, at MA-identifikationssystemet lever op til EU’s tekniske specifikationer og direkte understøtter European Green Deal. 

Vigtigt er det også, at initiativet ikke er begrænset til Europa og Kina. Jacob Afwata fra African Academy of Engineering fremhævede, hvordan dette framework kan give udviklingsregioner mulighed for at springe direkte ind i troværdige digitale forsyningskæder uden at skulle opbygge separate, fragmenterede systemer. Ved at tilslutte sig en global standard fra begyndelsen kan disse regioner opnå digital tillid og samtidig fremme bæredygtig industriel vækst. 

Det store billede

Lanceringen af MA DPP Universal Framework viser, at Digitale Produktpas ikke længere blot er et europæisk komplianceprojekt. De udvikler sig til en global tillidsinfrastruktur, som har potentiale til at gentænke måden, produkter designes, handles og genanvendes på. Ved at tilpasse sig internationale standarder reducerer frameworket friktion, muliggør interoperabilitet og giver virksomheder en klar vej til at indarbejde bæredygtighed i deres drift i stor skala. 

For virksomheder betyder det at forberede sig på en fremtid, hvor produktdata ikke er valgfrie men afgørende. Forsyningskæders robusthed, bæredygtighedsrapportering og forbrugergennemsigtighed vil i stigende grad afhænge af evnen til at koble sig på frameworks som MA DPP. For regeringer og beslutningstagere sætter det et eksempel på, hvordan internationalt samarbejde kan accelerere både digital transformation og klimamål. 

Konklusion 

MA DPP Universal Framework V1.0 er mere end et politisk værktøj. Det er det første seriøse forsøg på at skabe et delt digitalt fundament for global bæredygtighed. Med branchepiloter i gang, internationale standarder i ryggen og globale virksomheder som Siemens ombord er frameworket rykket DPP fra ambition til realitet. 

 DPP er ikke længere begrænset til Europa. Det er ved at blive en global standard for gennemsigtighed, tillid og bæredygtig udvikling, og dette skifte vil omforme industrier over hele verden. 

Det globale marked for brugt tøj nåede op på 230 milliarder dollars i 2024 og vokser tre gange hurtigere end det primære modemarked. Platforme som Vinted, Vestiaire Collective og eBay oplever stor vækst, men de fleste brands ser ikke en eneste krone fra videresalget af deres egne produkter.

Det skyldes, at værdien af videresalg i dag tilfalder forbrugere og markedspladser ,ikke de oprindelige brands. Når varen er solgt, mister brandet synlighed. Ejerskift opdages ikke. Og værdifulde data forbliver isolerede. Kort sagt: Modebrands famler i blinde, så snart produktet forlader deres økosystem.

DPP’er er klar til at ændre det.

DPP’er åbner døren til værdi gennem hele produktets levetid

Med DPP’er kan modebrands følge hele rejsen for deres produkter, fra førstegangssalget til videresalg, reparation og genbrug. I stedet for kun at være involveret i én transaktion, får brands løbende indsigt i, hvordan produkterne bruges, hvem der ejer dem, og hvornår de skifter hænder.

Det åbner op for nye forretningsmodeller:

Tilbagekøbs- og bytteprogrammer
Kendskab til produktets fulde historik gør det muligt at etablere rentable ordninger for genkøb, istandsættelse og genanvendelse.

Ægthedsbevis og bekæmpelse af kopivarer
Verificeret ejerskab og oprindelse beskytter brandets integritet og bevarer produktets værdi.

Direkte integration med videresalg
Funktioner til videresalg med ét klik kan bygges ind i DPP’en og gøre det let for kunder at videresælge via brandets egne platforme eller partnere.

Datadrevet produktudvikling
Ved at analysere, hvilke produkter der klarer sig godt på genbrugsmarkedet og hvorfor kan brands designe mere holdbare og værdiskabende produkter.

Som Bain siger det:

“En enkelt transaktion kan blive til løbende indtægtsmuligheder.”

Fra kundeværdi til produktværdi

De fleste modevirksomheder fokuserer i dag på kundens livstidsværdi, altså hvor meget omsætning en kunde genererer over tid. Men DPP’er introducerer et nyt og vigtigt begreb: produktets livstidsværdi, den samlede værdi et produkt skaber gennem hele dets livscyklus.

For brands med høj kvalitet og langtidsholdbare produkter er det en stor konkurrencefordel. En veldesignet jakke kan blive solgt, gensolgt, repareret og elsket igen – og skabe værdi i hvert led. Og med DPP’en på plads bevarer brandet kontakten gennem hele rejsen.

Vent ikke til 2027,  tag førertrøjen på nu

Ifølge Bain betragter hele 90 procent af brands stadig DPP’er som en byrde og ikke som en strategisk mulighed. Men dem, der investerer tidligt, står stærkest i det genbrugsdrevne marked, der er på vej.

Og nogle er allerede i gang:

Brands som Armani, Diesel og Louis Vuitton har taget teknologier i brug, der minder om DPP’er, for at autentificere produkter, udstede digitale ejerskabsbeviser og skabe mere komplette oplevelser efter købet.

Fra regulering til mulighed 

For mange virksomheder, især dem i fast moving consumer goods (FMCG), kan DPP være nøglen til at skære ned på de operationelle omkostninger. Undersøgelsen viser, at 30–35 % af emballagen i FMCG opdateres hvert år, en dyr proces, der involverer trykning, logistik og kassering af forældede lagervarer. Ved at flytte produktinformation over i digitalt format giver DPP virksomheder mulighed for at opdatere indhold i realtid uden at røre ved fysiske labels, og det reducerer både omkostninger og kompleksitet. 

Denne forandring påvirker ikke kun bundlinjen, den fremskynder time-to-market, understøtter versionskontrol på tværs af regioner og muliggør lokaliserede eller personaliserede produktdata. Kort sagt: en digital transformationsløftestang, der har gemt sig i det åbne. 

Smartere og mere bæredygtigt forbrug 

Amazons erfaring med mærkningsordningen Climate Pledge Friendly viser tydeligt, hvor stor en forskel gennemsigtighed gør. Alene i 2023 valgte 37,6 millioner Amazon-kunder certificerede bæredygtige produkter, et klart tegn på, at forbrugere er klar til at træffe miljøbevidste valg, når de får de rette oplysninger. 

DPP’er tager dette et skridt videre. I stedet for at være begrænset til fysiske etiketter får forbrugere adgang til dybdegående digital information, fra compliance-status til reparationsvejledninger og bæredygtighedsdata, via QR-koder eller anden teknologi. Det gør det lettere at træffe informerede valg og giver samtidig muligheder for tilgængelighed gennem automatisk oversættelse og tekst-til-tale. 

En håndsrækning til SMV’er og grænseoverskridende handel 

Undersøgelsen fremhæver også fordelene for små og mellemstore virksomheder (SMV’er). Over 90 % af de adspurgte europæiske SMV’er mener, at harmoniseret digital mærkning, som DPP’er muliggør, kan hjælpe deres virksomhed med at vokse. Ved at reducere behovet for flere sprogversioner, forenkle compliance og skabe en fælles EU-standard, sænker DPP’er adgangsbarriererne og gør det nemmere at handle på tværs af grænser. 

Det er særligt relevant for virksomheder, der allerede opererer i – eller ønsker at ekspandere til, flere EU-lande, hvor forskelle i nationale regler hidtil har skabt friktion i skaleringsprocessen. 

Langsigtet perspektiv: Innovation og vækst 

Selvom implementeringen af DPP’er kræver en indledende investering – især i systemer, datastrukturering og forandringsledelse – er det langsigtede potentiale betydeligt. Amazon bakker op om initiativet som en vej til et mere innovativt, konkurrencedygtigt og bæredygtigt europæisk detailmarked. 

Konklusionen? DPP er ikke blot et svar på ny EU-lovgivning, de er en strategi til at fremtidssikre forretningen. 

 Afsluttende overvejelser 

Efterhånden som digital infrastruktur for produktinformation bliver normen, er det nu, virksomheder bør vurdere deres parathed. Fra at strømline emballageopdateringer til at åbne op for nye markeder rækker fordelene ved DPP’er langt ud over compliance. Med EU-lovgivningen på vej og en global bølge af digital produktmærkning i gang, vil de brands, der handler tidligt, stå stærkest i fremtiden. 

📖 Læs hele artiklen fra Amazon og Oxera her. 

Hvis du har fulgt med i udviklingen af DPP, er det her et afgørende øjeblik. For første gang ser vi officielle tidsplaner, prioriterede produktområder og klare mål lagt frem sort på hvidt. Med andre ord handler det ikke længere om, hvor reguleringen er på vej hen. Nu ved vi det.

Den opdaterede ESPR-plan har særligt fokus på at integrere bæredygtighed og gennemsigtighed i hele produktets livscyklus. Fra design og materialevalg til reparation, gensalg og genanvendelse skal produkter leve op til skærpede krav. Og det er her, DPP bliver det centrale værktøj til at samle og formidle information.

Hvilke produkter kommer først i rækken?

Planen skitserer en tydelig strategi for, hvordan nye krav bliver indført. Tekstiler står øverst på listen, med forventet implementering allerede i 2027. Møbler, dæk, stål og aluminium følger tæt efter.

De her produktkategorier er ikke udvalgt tilfældigt. De har høj miljøpåvirkning og rummer stort potentiale for at styrke den cirkulære økonomi og gøre brugen af ressourcer mere effektiv. Ved både at målrette færdigvarer og råmaterialer vil Kommissionen skabe forandringer, der rækker dybere end bare overfladen.

Samtidig lægger planen op til bredere ændringer, der går på tværs af brancher. For eksempel skal forbrugerelektronik og små husholdningsapparater snart leve op til nye krav om reparerbarhed. Nogle produkter vil endda få en score, der viser, hvor lette de er at vedligeholde og reparere.

Hvad betyder det for det Digitale Produktpas?

Det betyder, at vi ikke længere taler om visioner. Nu begynder virkeligheden.

Med den opdaterede plan bliver DPP et krav for produkter i de regulerede kategorier. Det er ikke længere en anbefaling. Det er et lovkrav.

Hvert relevant produkt skal have et produktpas med pålidelige og standardiserede oplysninger. Det gælder blandt andet materialernes oprindelse, CO₂-udledning ved produktion, hvor nemt produktet kan repareres, hvilke certificeringer det lever op til, og hvordan det skal bortskaffes, når det ikke længere skal bruges.

De her data bliver ikke gemt væk i et regneark. De følger produktet fysisk via en QR-kode eller RFID-tag og bliver løbende opdateret i takt med produktets rejse gennem værdikæden.

Hvorfor bør virksomheder handle nu?

Fordi det her ikke er noget, man kan udsætte. ESPR-planen gør det klart, at håndhævelsen sker via delegerede retsakter, som bliver juridisk bindende. Hvis du sælger til EU-markedet eller har planer om det, skal du kunne dokumentere din overholdelse.

Men det handler ikke kun om at undgå sanktioner. Virksomheder, der handler tidligt, får en reel konkurrencefordel. De vil være bedre rustet til at imødekomme krav i udbud, tiltrække kunder med fokus på bæredygtighed og agere i et marked, hvor gennemsigtighed og ansvarlighed vejer tungere og tungere.

Fremadrettet

Denne opdatering af ESPR er den hidtil tydeligste indikation på, at det Digitale Produktpas bliver en fast del af fremtidens produktpolitik. Det er ikke valgfrit. Og det gælder ikke kun for enkelte nicheprodukter. Det bliver en grundlæggende del af, hvordan produkter bliver reguleret og forstået i EU.

Vi følger udviklingen tæt og deler løbende indsigter og konkrete råd. Hvis du står over for at implementere DPP eller navigere i ESPR-kravene, så er det nu, du bør komme i gang.