Det Digitale Produktpas vil ændre global handel og tankegang
Når EU indfører det Digitale Produktpas (DPP) som en del af Ecodesign for Sustainable Products Regulation (ESPR), vil det ikke blot ændre virksomheders compliance-processer.
Det vil omdefinere måden, produkter bliver fremstillet, dokumenteret og handlet på – globalt.
Fra 2026 skal alle produkter, der sælges på EU’s marked, først batterier og senere elektronik, tekstiler og flere andre kategorier, have en digital identitet, som dokumenterer alt fra materialekomposition til CO₂-aftryk.
Selv for virksomheder uden for Europa markerer dette et skifte. Hvis man vil handle med EU, skal man spille efter Europas dataregler.
Den globale afsmittende effekt
Det Digitale Produktpas stopper ikke ved Europas grænser.
Det vil ændre globale handelsstrømme, fordi leverandører og producenter over hele verden tvinges til at spore og dele oplysninger, som tidligere aldrig har været synlige.
For virksomheder uden for EU betyder det, at man bliver nødt til at tilpasse sine data og systemer til europæiske standarder, længe før lokale myndigheder kræver det.
Udviklingen er allerede tydelig:
Det globale marked for DPP-platforme forventes at vokse fra 2,4 milliarder USD i 2025 til 10,8 milliarder USD i 2035 . En stigning på 350 procent over ti år, svarende til en årlig vækstrate (CAGR) på 16,3 procent.
Med andre ord vil markedet vokse mere end fire gange i løbet af det næste årti, drevet af både lovgivning og teknologisk innovation.
Selvom det kan lyde som en byrde, er det også en mulighed.
Virksomheder, der begynder at bygge gennemsigtighed nu, vil få et konkurrencefortrin, når disse standarder uundgåeligt bliver globale.
De virkelige udfordringer: data og mindset
Nogle virksomheder er allerede begyndt.
Det britiske modebrand Nobody’s Child har startet implementeringen af Digitale Produktpas for at forberede sig på kommende reguleringer og for at imødekomme forbrugernes voksende forventninger til gennemsigtighed.
Deres tidlige indsats viser både omfanget af dataudfordringen og den mentale omstilling, som kræves i globale forsyningskæder.
Som Jody Plows, CEO for Nobody’s Child, udtrykker det:
“DPP’er kræver enorme mængder data – omkring 110 datapunkter pr. produkt. Historisk set har modebranchen været uigennemsigtig, og leverandører er ikke vant til at dele denne mængde information. Vi beder dem om alt fra fibrenes oprindelse til energikilder. Det er et enormt mindset-skift.”
At implementere et Digitalt Produktpas er ikke noget, man gør fra den ene dag til den anden.
Det kræver tid at opbygge digital infrastruktur, uddanne leverandører og sikre, at data er korrekte, verificerede og tilgængelige gennem hele værdikæden.
Især i brancher som mode, hvor manglende gennemsigtighed har været normen, er dette en kulturel forandring, ikke blot en teknisk.
Hvorfor det betyder noget
Gennemsigtighed er ikke længere kun et krav på en tjekliste, det er blevet en markedsforventning.
Som Plows tilføjer:
“Vi har oplevet, at vores kunder faktisk ønsker denne information. Vi laver kvartalsvise undersøgelser, og der er en tydelig efterspørgsel efter mere gennemsigtighed omkring bæredygtighed. Indhold om, hvordan produkter bliver fremstillet, er mere populært end nogensinde på sociale medier – det passer til en bredere forbrugerinteresse.”
Med andre ord:
Det Digitale Produktpas er ikke kun for regulatorer, det er også for forbrugerne.
Derfor vælger globale brands allerede nu at handle proaktivt, også uden for EU.
Hovedkonklusion
At implementere et Digitalt Produktpas er ikke et hurtigt projekt.
Det er et langsigtet skifte mod datagennemsigtighed og fælles ansvarlighed.
Selvom initiativet begynder i Europa, vil dets effekt være global og ændre måden, verden handler, samarbejder og skaber tillid på.
